Über mich

„Meine Überzeugung: Ein guter Vertrieb ist ein datengetriebenes Handwerk, welches auf systematischen Ansätzen und bewährten Abläufen für einen proaktiven Vertrieb basiert. Frei nach Motto Taten statt Worte.“

Jörg Hernando Gotthardt

Executive Interim Manager

  • 25+ Jahre Familienunternehmen
  • 11 Jahre Konzernunternehmen
  • 4+ Jahre Private-Equity-Unternehmen

Jörg Hernando Gotthardt

Executive Interim Management

Auf einen Blick

  • Executive Interim Manager für Wachstum, Vertrieb und Transformation
  • 30+ Jahre Erfahrung in B2B-Vertrieb und Unternehmensführung
  • 15+ Jahre als CEO, CSO, CMO, CTO und Leiter PMO
  • Nachweisbare Erfolge in Umsatzsteigerung und internationaler Expansion
  • C-Level-Erfahrung mit umfassender Ergebnis- und Personalverantwortung
  • Spezialist für produzierende Unternehmen und komplexe Vertriebsstrukturen
  • Idee der weltweit ersten Achterbahn auf einem Kreuzfahrtschiff
  • Mitglied im DDIM und in der Fachgruppe „Digitalisierung & Industrie 4.0“
  • Praxisorientierte Umsetzung von Transformation und Restrukturierung

Über mich

Als Executive Interim Manager unterstütze ich Unternehmen dabei, Wachstum zu realisieren, Strukturen zu transformieren und Vertrieb nachhaltig erfolgreich auszurichten. Mit über 30 Jahren Erfahrung in nationalen und internationalen Projekten verbinde ich operative Umsetzungskompetenz auf C-Level mit fundierter Expertise im B2B-Vertrieb.

Mein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung, Neuausrichtung und Skalierung von Vertriebsorganisationen – insbesondere in produzierenden Unternehmen wie Maschinen- und Anlagenbau, Stahl- und Kunststoffverarbeitung sowie im anspruchsvollen Objektgeschäft. Ich habe wiederholt Unternehmen erfolgreich in neue Märkte geführt und signifikante Umsatzsteigerungen erzielt, darunter mehrfach Umsatzverdreifachungen mit Profitsteigerungen bis Faktor 6. Mein Fokus und meine Überzeugung gilt immer einem profitablen Umsatzwachstum, einschließlich der Bereinigung nicht-profitabler Geschäfte.

Meinen Werdegang habe ich im Vertrieb von B2B-Produkten gestartet, sowohl aus Groß- und Kleinserien (Lager-/Händlergeschäfte) bis hin zur Einzelfertigung (Projekt-/Streckengeschäfte). Nachdem ich durch deutliche Umsatzsteigerungen bereits mit 24 Jahren Vertriebsleiter in einem Industrieunternehmen wurde, bei einer AG in Familienhand, habe ich von der Pike auf alle Aspekte des Marketings, der Geschäftsentwicklung und Direkt-Vertriebs und Partnergeschäfte (Händler, Handelsvertreter) gelernt. Die Erfolge führten dazu, dass ich in verschiedenen Industriebetrieben als CEO-/CSO-/CMO - Geschäftsführer Verantwortung übernahm und Verantwortung für bis zu 600 Mitarbeitende, teilweise durch weltweiten Aufbau von Vertriebsaktivitäten und mit Umsatzsteigerungen von 75 bis zu 230 Mio. Euro. Als Interim Manager kenne ich sowohl die Dynamiken von Familienunternehmen (KMUs und Familienkonzerne) als auch die Strukturen von Konzernen, sowie Private-Equity-geprägten Organisationen.

Neben Vertrieb und Wachstum liegt ein weiterer Fokus meiner Arbeit auf der Geschäftsführung von Unternehmen bzw. dem Führen von Bereichen, sowie auf Transformation und Restrukturierung. Ich begleite Unternehmen durch komplexe Veränderungsprozesse – von der Optimierung von Prozessen und Organisationsstrukturen bis hin zu tiefgreifenden Einschnitten wie Standortschließungen. Dabei verbinde ich strategische Klarheit mit konsequenter Umsetzung.

Als gelernter Industriefachwirt mit ausgeprägtem technischem Verständnis agiere ich sicher an der Schnittstelle zwischen Vertrieb, Technik und Produktion. Mit der Entwicklung von Produkten und Lösungen mit Alleinstellungsmerkmalen habe ich mehrfach im B2B-Bereich neue Produkte und Geschäftsmodelle initiiert und erfolgreich auf den Markt gebracht. So konnte ich als CEO eines Stahlrohrherstellers die Entwicklung von aufgewickelten Stahlrohren für eine Anwendung im Segment erneuerbaren Energien aufsetzen, mit deutlich niedrigeren Kosten für Kabelschutzrohre um Stromleitungen von Windparks an Land zu bringen. Oder als CEO von Maurer Rides GmbH in München, als ich dem Kunden Carnival Cruises erstmals die Idee einer Achterbahn auf einem Kreuzfahrtschiff präsentiert habe. Als „First ever roller coaster on sea” wurde die „BOLT Ultimate Sea Coaster”-Achterbahn schließlich auf dem Kreuzfahrtschiff „Mardi Gras” von Carnival Cruises eingebaut. Diese Idee hat in der Folge einen sehr erfolgreichen Trend gesetzt und danach zahlreiche Nachahmer gefunden.

Ich verstehe mich als „Macher und Umsetzer” für Unternehmer, Gesellschafter und Führungskräfte. Mein Hauptfokus liegt in der operativen und strategischen Unterstützung von Kunden, in den meisten Fällen sind dies mittelständische Unternehmen in Familienhand, aber auch mit Private Equity Background, sowie Start Ups und Konzerne. Als B2B-Sales-Experte bin ich außerdem Mitglied im DDIM und engagiere mich zum Beispiel in der DDIM-Fachgruppe „Digitalisierung & Industrie 4.0”, in der sich erfahrene Praktiker regelmäßig zu aktuellen Vertriebs- und Digitalisierungsstrategien austauschen und sich fortwährend weiterbilden.

Ich bin vor allem ertragsorientiert, kooperativ und ambitioniert. Mein Leitsatz lautet „Taten statt Worte”, ganz nach dem Motto von Erich Kästner (deutscher Schriftsteller): „Es gibt nichts Gutes, außer man tut es“

Kernkompetenzen

Vertrieb und Marketing
Business Development

Entwicklung von nachhaltigen Vertriebs- und Marketingstrategien Operative Umsetzung der Vertriebs- und Marketingstrategien Aufbau Vertriebs- und Marketing-Exzellenz für internationales Wachstum

Führung und Management

Entwicklung von Unternehmens- und Bereichsstrategien (B2B) Operative Geschäftsführung von Unternehmen Operative Bereichsleitung verschiedenster Unternehmensbereiche

Transformation und Change Management

Umsetzung von Turnaround-Strategien Transformation von Unternehmen oder Unternehmensbereichen Performance-Steigerung von Prozessabläufen

M&A - Projekte

Unterstützung beim Kauf bzw. Verkauf eines Unternehmens oder eines Unternehmensteils (Carve Out). Operative Begleitung im Post Merger Integration - Prozess (PMI).

Aktuelle Positionen

seit 2020 - bis heute

Geschäftsführer

HEGO Management GmbH

Mandate:
  • Vertrieb | Business Development
  • Strategie | Entwicklung und Umsetzung
  • General Management | Geschäftsführung
  • Transformation | Change Management
seit 2023 - bis heute

Mitglied im Beirat

INNOK Robotics GmbH

Private Equity Unternehmen der Prolimity Capital Partners - Deutschland

Mandate:
  • Stellvertretender Beirats-Vorsitzender
  • Working Board Member - ad Interim
  • Business Development/Sales
  • Scale Up-Phase - Private Equity-Unternehmen
seit 2020 - bis heute

Geschäftsführer

World License Management GmbH

Mandate:
  • General Management
  • Vertrieb & Marketing
  • Strategie & Geschäftsmodell
Kunden:
  • Weltweite Großstädte
  • Kirchen, gemeinnützige Organisationen
  • Lotto- und Glücksspiel-Unternehmen
  • Casino- und Automaten-Unternehmen

Frühere Positionen

2017 - 2020

CEO / Allein-Geschäftsführer

EEW Bergrohr GmbH

EEW Pickhan Umformtechnik GmbH

EEW Holding GmbH & Co. KG (vormals Erndtebrücker Eisenwerk GmbH & Co. KG)

Parallel: Leiter PMO | Konzern-Restrukturierung

Aufgaben:
  • General Management für zwei Gesellschaften (inklusive Strategie-Entwicklung/-Umsetzung)
  • Globale Leitung des PMO mit Umsetzung der Transformation im gesamten Konzern
  • 9 Verwaltungs- und Produktions-Standorte
2014 - 2017

CEO / Vorsitzender der Geschäftsführung

Maurer German Wheels GmbH, München

Maurer Söhne Rides GmbH, München

Maurer Rides GmbH, München

Maurer SE, München (vormals Maurer Söhne GmbH & Co. KG)

Parallel:
  • Leiter Geschäftsbereich Anlagen- und Stahlbau
  • Leiter IT | Gesamtkonzern
Aufgaben:
  • General Management für drei Gesellschaften (inklusive Strategie-Entwicklung/-Umsetzung)
  • Schwerpunkte: Vertrieb & Restrukturierung
  • Strategie, Vertrieb und Restrukturierung
Erfolge:
  • Neudefinition der konzernweiten IT-Strategie
  • Analyse, Auswahl und Einführung eines konzernweit mehrsprachigen ERP-Systems
2010 - 2013

CEO / Vorsitzender der Geschäftsleitung

Rudolf Flender GmbH & Co. KG, Siegen

Aufgaben:
  • General Management (inklusive Strategie-Entwicklung/-Umsetzung)
  • Schwerpunkte: Vertrieb & Restrukturierung
Erfolge:
  • M&A-Zukauf erfolgreich umgesetzt

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