عني

«لا يوجد شيء جيد إلا إذا فعلته.»

— Erich Kästner
Jörg Hernando Gotthardt

Executive Interim Manager

  • 25+ سنة شركات عائلية
  • 11 سنة مجموعات شركات
  • 4+ سنوات شركات أسهم خاصة

Jörg Hernando Gotthardt

Executive Interim Management

نظرة سريعة

  • مدير تنفيذي مؤقت متخصص في النمو والمبيعات والتحول
  • أكثر من 30 عامًا من الخبرة في مبيعات B2B وإدارة الشركات
  • أكثر من 15 عامًا بصفة CEO وCSO وCMO وCTO ورئيس PMO
  • نجاحات موثقة في تنمية الإيرادات والتوسع الدولي
  • خبرة C-Level مع مسؤولية كاملة عن النتائج والكوادر
  • متخصص في الشركات الصناعية وهياكل المبيعات المعقدة
  • فكرة أول لعبة قطار جبلي على متن سفينة سياحية في العالم
  • عضو في DDIM ومجموعة 'الرقمنة والصناعة 4.0'
  • تطبيق عملي للتحول وإعادة الهيكلة

مدير مؤقت مخضرم يحقق نجاحات مثبتة في تطوير الأعمال، توسيع المبيعات دولياً، وقيادة الشركات بما في ذلك إعادة الهيكلة والتحول.

عني

بوصفي مديرًا تنفيذيًا مؤقتًا، أساعد الشركات على تحقيق النمو وتحويل هياكلها وتوجيه مبيعاتها نحو النجاح المستدام. بفضل أكثر من 30 عامًا من الخبرة في مشاريع وطنية ودولية، أجمع بين الكفاءة التشغيلية على المستوى التنفيذي وخبرة متعمقة في مبيعات B2B.

يتمحور تخصصي حول تطوير منظمات المبيعات وإعادة توجيهها وتوسيع نطاقها، لا سيما في الشركات الصناعية كهندسة الآلات والمنشآت، ومعالجة الصلب والبلاستيك، وقطاع المشاريع المتطلبة. لقد قدت شركات متعددة نحو أسواق جديدة ونجحت في تحقيق نمو إيرادات ملحوظ، شمل ثلاثة أضعاف المبيعات وتحسين الأرباح بمعامل يصل إلى ستة أضعاف. أؤمن دائمًا بالنمو المربح في الإيرادات، بما في ذلك التخلص من الأعمال غير المربحة.

بدأت مسيرتي في سن الرابعة والعشرين مديرًا للمبيعات في شركة مساهمة عائلية في القطاع الصناعي، ثم توليت منصب الرئيس التنفيذي في أكثر من عشر شركات، وأمضيت ما مجموعه 35 عامًا مديرًا وقياديًا في الصناعة، مع مسؤولية تشمل ما يصل إلى 600 موظف وإيرادات تبلغ 230 مليون يورو. كمدير مؤقت، أتقن ديناميكيات الشركات العائلية (الشركات الصغيرة والمتوسطة والمجموعات العائلية) وكذلك هياكل المؤسسات الكبرى (DAX وMDAX وSDAX) والمنظمات التي يدعمها رأس المال الخاص.

إلى جانب المبيعات والنمو، يمتد تركيزي إلى الإدارة العامة للشركات وقيادة الوحدات التشغيلية، فضلًا عن التحول وإعادة الهيكلة. أرافق الشركات خلال عمليات التغيير المعقدة، من تحسين العمليات والهياكل التنظيمية إلى قرارات جذرية كإغلاق المواقع، مع الجمع بين الوضوح الاستراتيجي والتنفيذ الحازم.

بصفتي متخصصًا صناعيًا متدربًا يمتلك فهمًا تقنيًا عميقًا، أعمل بكفاءة على الحدود الفاصلة بين المبيعات والهندسة والإنتاج. لقد أطلقت ونجحت في تسويق منتجات ونماذج أعمال جديدة ذات ميزات تنافسية في قطاع B2B مرات عدة. فمثلًا، بصفتي رئيسًا تنفيذيًا لمصنع أنابيب صلب، أطلقت تطوير أنابيب صلب ملفوفة للاستخدام في قطاع الطاقة المتجددة، مما خفض تكلفة أنابيب حماية الكابلات لمزارع الرياح بشكل كبير. وبصفتي رئيسًا تنفيذيًا لشركة Maurer Rides GmbH في ميونخ، قدمت لأول مرة لعميل Carnival Cruises فكرة تركيب أفعوانية على متن سفينة سياحية. وقد أصبحت 'BOLT Ultimate Sea Coaster' أول أفعوانية على الإطلاق في البحر، مُركَّبة على سفينة 'Mardi Gras' لـ Carnival Cruises، وأحدثت هذه الفكرة اتجاهًا ناجحًا وجد له مقلدون كثيرون لاحقًا.

أعرّف نفسي بأنني 'منفذ وصانع قرار' لرجال الأعمال والمساهمين والمدراء. يتمحور تركيزي الرئيسي حول الدعم التشغيلي والاستراتيجي للعملاء، ومعظمهم شركات صغيرة ومتوسطة يملكها عائلات، إلى جانب الشركات المدعومة برأس مال خاص والشركات الناشئة والمؤسسات الكبرى. بصفتي خبيرًا في مبيعات B2B، أنا أيضًا عضو في DDIM وأشارك بنشاط في المجموعة المتخصصة 'الرقمنة والصناعة 4.0'، حيث يتبادل الممارسون المتمرسون الآراء بانتظام حول استراتيجيات المبيعات والتحول الرقمي ويواصلون تطوير أنفسهم مهنيًا.

أنا في المقام الأول موجه نحو النتائج، تعاوني وطموح. شعاري هو 'أفعال لا أقوال'، وفق روح الكاتب الألماني إيريش كاستنر: 'لا شيء جيد ما لم تفعله'

الكفاءات الأساسية

المبيعات والتسويق
تطوير الأعمال

تطوير استراتيجيات مبيعات وتسويق مستدامة تنفيذ عملي لاستراتيجيات المبيعات والتسويق بناء تميز تجاري وتسويقي للنمو الدولي

القيادة والإدارة

تطوير استراتيجيات الشركات والقطاعات (B2B) الإدارة التنفيذية التشغيلية للشركات القيادة التشغيلية لمختلف وحدات الأعمال

التحول وإدارة التغيير

تنفيذ استراتيجيات التحول الشامل تحويل الشركات أو الأقسام التشغيلية رفع كفاءة العمليات والإجراءات

مشاريع الاندماج والاستحواذ

دعم عمليات شراء أو بيع الشركات أو الأجزاء التابعة لها (Carve Out) مرافقة تشغيلية خلال عملية التكامل بعد الاندماج (PMI)

المناصب الحالية

منذ 2020 – حتى اليوم

المدير التنفيذي

HEGO Management GmbH

التكليفات:
  • المبيعات | تطوير الأعمال
  • الاستراتيجية | التطوير والتنفيذ
  • الإدارة العامة
  • التحول | إدارة التغيير
منذ 2023 – حتى اليوم

عضو مجلس استشاري

INNOK Robotics GmbH

شركة استثمار مباشر لدى Prolimity Capital Partners – ألمانيا

التكليفات:
  • نائب رئيس المجلس الاستشاري
  • عضو مجلس عامل بالإنابة
  • تطوير الأعمال / المبيعات
  • دعم مرحلة التوسع لشركة استثمار مباشر
منذ 2020 – حتى اليوم

المدير التنفيذي

World License Management GmbH

التكليفات:
  • الإدارة العامة
  • المبيعات والتسويق
  • الاستراتيجية ونموذج الأعمال
العملاء:
  • مدن كبرى حول العالم
  • الكنائس والمنظمات الخيرية
  • شركات اليانصيب والألعاب
  • شركات الكازينو وألعاب الآلات

الخبرة المهنية – آخر 20 عامًا

2017 - 2020

الرئيس التنفيذي / المدير الوحيد

EEW Bergrohr GmbH

EEW Pickhan Umformtechnik GmbH

EEW Holding GmbH & Co. KG

مهام موازية: رئيس مكتب إدارة المشاريع | إعادة هيكلة المجموعة

المهام:
  • الإدارة العامة لشركتين بما في ذلك تطوير وتنفيذ الاستراتيجية
  • إدارة عالمية لمكتب إدارة المشاريع وتحقيق التحول داخل المجموعة
  • الإشراف على 9 مواقع إدارية وإنتاجية
2014 - 2017

الرئيس التنفيذي / رئيس مجلس الإدارة

Maurer German Wheels GmbH

Maurer Söhne Rides GmbH

Maurer Rides GmbH

Maurer SE, München

مهام موازية:
  • رئيس قسم المنشآت والهياكل الفولاذية
  • رئيس قسم تقنية المعلومات للمجموعة
المهام:
  • الإدارة العامة لثلاث شركات
  • التركيز على المبيعات وإعادة الهيكلة
  • قيادة الاستراتيجية والمبيعات
الإنجازات:
  • إعادة تعريف استراتيجية تقنية المعلومات للمجموعة
  • تحليل واختيار وتطبيق نظام ERP متعدد اللغات
2010 - 2013

الرئيس التنفيذي / رئيس الإدارة

Rudolf Flender GmbH & Co. KG

المهام:
  • الإدارة العامة بما في ذلك تطوير وتنفيذ الاستراتيجية
  • التركيز على المبيعات وإعادة الهيكلة
الإنجازات:
  • تنفيذ ناجح لصفقة استحواذ

هل أثار ذلك اهتمامك؟

يسعدني تلقي تواصلك!

تواصل الآن